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把敬业精神融入奋斗血液

2021-06-22   来源:吕舒雁

f579b1ea26e7c2d50cc9d63afd4a78a5_副本(1).jpg专管员每天早上6:30分开始在中门办理外来车辆入厂手续

实干谋发展,管理增效益。在市场竞争日益激烈的今天,如何从部门管理入手,在基层工作效能上提质挖潜,以主人翁态度积极主动寻求有利于企业发展的方法策略,集团公司供应系统做出了不少有益探索与尝试,用实际行动诠释了生产经营“保供人”的敬业精神。

管理是效能倍增器。在2020年完善部门绩效考核和调级方案的基础上,今年以来,供应部从“治理与效能”总基调出发,确立了“三级例会(月、周、晨)+三级考核(日评分、月考核、年调级)+个人述职”相结合的管理模式。每月初,部门主管根据上月述职情况召开月度工作部署会,确定当月重点工作与计划方案;日常工作中,部门主管结合工作实际,组织实施工作计划和部门内部绩效考核;月底,部门所有人员按照标准填报工作总结和工作计划表,向主管副总述职,主管副总逐一做出批示并提出指导性意见后,交由部门备案逐一落实,作为考核依据之一;当月结束前,由部门主管汇总月绩效评分和个人述职情况,出具月度绩效考核结果并在月工作通报中公开公示;年终,汇总月度考核结果并经分管副总签批后,由集团公司人力资源部分别对考核对象实行首位晋级、末位降级或转岗调岗措施。
管理机制理顺后,各岗位的职责分工与工作目标更加明确,信息传递与沟通更加高效迅捷,并形成了能上能下的良性内部竞争氛围。

执行力体现职责与担当。今年以来,在环保形势步步趋紧、疫情对上游供应链压力增大的形势下,供应部围绕“保供”与“控本”核心工作,采取“提升质量与控本保产相结合”、“线上调研与实地核准相结合”的方法,不断创新工作方式。一方面,积极在“钢源保”、“耐材之窗”等交易平台认真寻找合作方,对遴选备选的准供应商,分别安排专管员进行实地调研;另一方面,在合同执行过程中,密切关注市场价格及生产单位需求,做到价格上涨期及时锁价、价格下降期及时锁量,努力控制材料购入成本,配合相关部门保证了LNG、生物质气、醇基燃料错峰供应机制的顺利实施。

2021年元月份,专管员王威深入河北邢台、山东冠县、湖北荆门等地寻找新供应商并督促发货,发回带钢2000余吨,有效保障了包芯线主材的正常供给;3月份,因电解质价格飞涨,为保产和及时锁价,专管员樊会锋在山东茌平某电解铝厂现场督促发货长达半月之久,后又赶赴山西现场督促耐材废砖发运;4月份,部长张克、专管员李旭同新能源管理部部长薛鹏到信阳、武汉及安徽等地寻找生稻壳供应商,确保了生物质气清洁能源的正常供给;5月份,部长张克、专管员马军到陕西榆林、神木等地进行综合考察后,又先后深入陕西府谷、洋县等地生产企业实地考察硅钙等高价值合金材料的生产情况;6月份,连铸渣主材硅灰石供应预警,部长张克、专管员樊会锋又赶赴到广东五岭、江西新余等地厂家及矿山驻守,发回硅灰石原矿2000余吨,及时保障了连铸渣生产线的正常生产。

此外,由于疫情趋势尚未明朗,为确保原辅材料及时送达,并减少内部员工与外来人员的接触,4月底开始,由一名材料专管人员每天早上6:30分在公司总部中门为外来车辆开具进厂验收手续,保障了外来车辆有序进入。同时,为解决公司旧吨包循环利用和缩短电机维修时间,五金库房保管人员在分管领导的安排下到矿材库、各生产分厂现场,逐一落实各材料、半成品的用包情况,初步建立了《吨包收发存台账》和各单位《电机使用情况台账》。通过合理调配生产资料,既保证了生产活动的正常开展,又从节约一分一毫做起,为公司控制生产成本履行了应有职责。

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让晨会由外到内“活”起来

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