专管员每天早上6:30分开始在中门办理外来车辆入厂手续

实干谋发展，管理增效益。在市场竞争日益激烈的今天，如何从部门管理入手，在基层工作效能上提质挖潜，以主人翁态度积极主动寻求有利于企业发展的方法策略，集团公司供应系统做出了不少有益探索与尝试，用实际行动诠释了生产经营“保供人”的敬业精神。

管理是效能倍增器。在2020年完善部门绩效考核和调级方案的基础上，今年以来，供应部从“治理与效能”总基调出发，确立了“三级例会（月、周、晨）+三级考核（日评分、月考核、年调级）+个人述职”相结合的管理模式。每月初，部门主管根据上月述职情况召开月度工作部署会，确定当月重点工作与计划方案；日常工作中，部门主管结合工作实际，组织实施工作计划和部门内部绩效考核；月底，部门所有人员按照标准填报工作总结和工作计划表，向主管副总述职，主管副总逐一做出批示并提出指导性意见后，交由部门备案逐一落实，作为考核依据之一；当月结束前，由部门主管汇总月绩效评分和个人述职情况，出具月度绩效考核结果并在月工作通报中公开公示；年终，汇总月度考核结果并经分管副总签批后，由集团公司人力资源部分别对考核对象实行首位晋级、末位降级或转岗调岗措施。
管理机制理顺后，各岗位的职责分工与工作目标更加明确，信息传递与沟通更加高效迅捷，并形成了能上能下的良性内部竞争氛围。

执行力体现职责与担当。今年以来，在环保形势步步趋紧、疫情对上游供应链压力增大的形势下，供应部围绕“保供”与“控本”核心工作，采取“提升质量与控本保产相结合”、“线上调研与实地核准相结合”的方法，不断创新工作方式。一方面，积极在“钢源保”、“耐材之窗”等交易平台认真寻找合作方，对遴选备选的准供应商，分别安排专管员进行实地调研；另一方面，在合同执行过程中，密切关注市场价格及生产单位需求，做到价格上涨期及时锁价、价格下降期及时锁量，努力控制材料购入成本，配合相关部门保证了LNG、生物质气、醇基燃料错峰供应机制的顺利实施。

2021年元月份，专管员王威深入河北邢台、山东冠县、湖北荆门等地寻找新供应商并督促发货，发回带钢2000余吨，有效保障了包芯线主材的正常供给；3月份，因电解质价格飞涨，为保产和及时锁价，专管员樊会锋在山东茌平某电解铝厂现场督促发货长达半月之久，后又赶赴山西现场督促耐材废砖发运；4月份，部长张克、专管员李旭同新能源管理部部长薛鹏到信阳、武汉及安徽等地寻找生稻壳供应商，确保了生物质气清洁能源的正常供给；5月份，部长张克、专管员马军到陕西榆林、神木等地进行综合考察后，又先后深入陕西府谷、洋县等地生产企业实地考察硅钙等高价值合金材料的生产情况；6月份，连铸渣主材硅灰石供应预警，部长张克、专管员樊会锋又赶赴到广东五岭、江西新余等地厂家及矿山驻守，发回硅灰石原矿2000余吨，及时保障了连铸渣生产线的正常生产。

此外，由于疫情趋势尚未明朗，为确保原辅材料及时送达，并减少内部员工与外来人员的接触，4月底开始，由一名材料专管人员每天早上6:30分在公司总部中门为外来车辆开具进厂验收手续，保障了外来车辆有序进入。同时，为解决公司旧吨包循环利用和缩短电机维修时间，五金库房保管人员在分管领导的安排下到矿材库、各生产分厂现场，逐一落实各材料、半成品的用包情况，初步建立了《吨包收发存台账》和各单位《电机使用情况台账》。通过合理调配生产资料，既保证了生产活动的正常开展，又从节约一分一毫做起，为公司控制生产成本履行了应有职责。